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.) unabhängig zu machen.Es ist klar, dass diese Schritte bei jedem neuen Asset neu durchlaufen werden mussten, um dann als wiederkehrende Verfahren fest verankert zu werden.Insgesamt konnten wir drei Schritte vollständig umsetzen und den vierten Schritt erfolgreich angehen.Doch nicht von ungefähr läuft Regierungshandeln in der Wirtschaftspraxis gemeinhin unter ›Force majeure‹.Jeder Schritt erforderte mehrere parallele Anstrengungen: organisatorische (Aufbau von Verwaltungsstrukturen), personelle (Auswahl und Schulung von Personal), finanzielle (Mobilisierung von Ressourcen), technische (Auswahl und Umsetzung konkreter Lösungen) und so weiter, und zwar auf allen Verwaltungsebenen der miteinander verbundenen Geschäftsbereiche wie Exploration, Aufschluss, Förderung, Transport, Verarbeitung und Absatz.Es fällt mir schwer, mit einfachen Worten die Komplexität der Aufgaben zu schildern, die wir zu lösen hatten.Die Litanei der Idioten, die allen Ernstes meinen, irgendwer hätte irgendwem einfach ein paar sowjetische Erdölfässer überlassen, und daraus sei in Strömen das Geld des Volkes geflossen, direkt in private Taschen, ist einfach nur lächerlich.Nur zwei Beispiele: Die Länge der Pipelines des staatlichen Monopolisten Transneft beträgt 40000 Kilometer.Yukos allein hatte genauso viel.Die Rohrleitungen innerhalb der Erdölfelder, durch die neben Erdöl auch Salzwasser fließt, halten ein bis zwei Jahre bis zur ersten Reparatur, nach fünf bis zehn Jahren müssen sie komplett ausgewechselt werden.Das heißt, die letzte sowjetische Rohrleitung innerhalb eines Förderfeldes war schon 2000 friedlich entschlafen.Auf einem bereits erschlossenen Erdölfeld sinkt die Ölförderrate jährlich um fünf bis sieben Prozent.Nachdem wir das Unternehmen 1996 mit einer Förderrate von 40 Millionen Tonnen (einschließlich VNK ab 1998) übernommen hatten, lieferten uns diese ›alten‹ Ölfelder 2003 daher bestenfalls noch 20 Millionen Tonnen, unsere Gesamtförderrate lag aber bei 80 Millionen! Ähnliches gilt für die Raffinerien und die Ölreserven.Der Name war geblieben, aber dahinter stand etwas anderes.«Am 22.April gaben die Chefs von Yukos und Sibneft im Hotel Hyatt in Moskau eine gemeinsame Pressekonferenz und verkündeten offiziell die Fusion der beiden Unternehmen.Der so entstandene Konzern YukosSibneft verfügte über Ölreserven von 19,4 Milliarden Barrel Öl/Gas-Äquivalent – mit diesem Wert lag YukosSibneft nunmehr vor der größten russischen Erdölgesellschaft Lukoil (15 Milliarden Barrel) und vor ExxonMobil (12 Milliarden Barrel).Bei der Erdölförderung kam der Konzern auf Platz 4 der Weltrangliste.Der Börsenwert von YukosSibneft wurde von Experten zum damaligen Zeitpunkt mit 35 Milliarden Dollar beziffert, und lag damit weit über Gazprom und UES of Russia.Im Rahmen des Deals veräußerten die Hauptaktionäre von Sibneft 20 Prozent ihrer Unternehmensaktien für drei Milliarden Dollar an Yukos und tauschten die noch verbliebenen Aktien zu einem Verhältnis von 0,36125 Aktien der YukosSibneft für eine Aktie von Sibneft ein.YukosSibneft bot auch den Minderheitsaktionären von Sibneft einen Aktientausch an, der sich an dem Bewertungsgutachten einer allgemein anerkannten internationalen Investment-Bank orientieren sollte.Die Führung des zusammengeschlossenen Unternehmens übernahm der Vorstandsvorsitzende von Yukos, Michail Chodorkowski, während der damalige Präsident von Sibneft, Jewgeni Schwidler, den Vorsitz im Direktorium erhielt.Ein möglicher Verkauf von YukosSibneft-Aktien an ein großes westliches Unternehmen war praktisch sofort im Gespräch.Analysten wiesen zudem darauf hin, dass die Sibneft-Aktionäre schon seit Langem eine Lobby in den Machtstrukturen hatten und eine Bündelung der Ressourcen von Chodorkowski und Abramowitsch ihre Möglichkeiten und ihren politischen Einfluss in Russland ausweiten könnte.Nach der Pressekonferenz im Hyatt trafen sich die Oligarchen zum Essen im Restaurant Capri am Sacharow-Prospekt.Das Restaurant hatte Abramowitsch gewählt.Unter den geladenen Gästen waren jeweils mehrere Vertreter der größten Unternehmen des Landes, einschließlich der Chefs, unter anderem Wagit Alekperow, Michail Fridman, Wladimir Potanin und Michail Prochorow.Es wurden Toasts ausgebracht, man trank auf das neue Unternehmen.Besondere Freude soll dabei nicht aufgekommen sein, wie mir einer der Teilnehmer des Essens berichtete, aber auch keine deutliche Abneigung gegen die Sieger.TricksereienDie Vereinbarung war vorab von Putin gebilligt worden, bei einem Treffen, das höchstwahrscheinlich vor der Bekanntgabe der Fusion oder am selben Tag stattgefunden hat – an das genaue Datum kann sich aus unerfindlichen Gründen keiner meiner Gesprächspartner erinnern.Bei diesem Treffen kamen vor allem drei Punkte zur Sprache: Putin billigte die Fusion von Yukos und Sibneft, Putin billigte die geplante Fusion mit einem großen westlichen Unternehmen, allerdings unter der Bedingung, dass man den westlichen Partnern nicht die Hälfte der Aktien und auch keine Kontrollmehrheit überlassen würde.Außerdem bestand Putin im Vieraugengespräch mit Chodorkowski darauf, dass dieser seine Finanzierung der Kommunistischen Partei einstellte [ Pobierz całość w formacie PDF ]