[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.dystrybucja.Celem jest zarzÄ…dzanie Å‚aÅ„cuchem dostaw - od dostawców do ostatecznego użytkownika:dostawcy produkcja kanaÅ‚ kliencizaopatrzenie fiz.dystrybucjaDystrybucja mix (logistyka mix): obsÅ‚uga zamówieÅ„, magazynowanie (ilość magazynów, czy wynająć?, rodzaje, lokalizacja), zapasy, transport.Funkcja logistyki polega wiÄ™c na koordynacji dziaÅ‚al.dostawców, agentów ds.zakupów, ludzi odpowiedzialnych za marketing, uczestników kanałów dystrybucji i klientów.Punktem wyjÅ›cia jest to czego oczekuje klient i co oferuje konkurencja.Logistyka wpÅ‚ywa na ksztaÅ‚towanie celów i strategii P., wpÅ‚ywa na skuteczność strategii rynkowej (m.in.na utrzymanie pozycji P.na rynku oraz na jego dalszÄ… ekspansjÄ™ rynkowÄ…Logistyka na fiz.obieg towarów str.455 poziomów produktu: Od Å›rodka koÅ‚a: podstawowy pożytek (nabywana korzyść: hotel - nocleg, odpoczynek), produkt w formie podst.(typowa wersja produktu: hotel to budynek z pokojami do wynajÄ™cia), produkt oczekiwany (zb.cech i warunków oczekiwanych przez nabywcÄ™: porzÄ…dek, rÄ™czniki, TV w każdym pokoju), produkt ulepszony (dodatkowe korzyÅ›ci lub usÅ‚ugi wyróżniajÄ…ce na tle konkurencji), produkt potencjalny (wszelkie zmiany jakim produkt może ulec w przyszÅ‚oÅ›cildobra trwaÅ‚e i nietrwaÅ‚elldobra konsumpcyjne: kupowane okazjonalnie, w sklepie (w wyniku porównywania cech), nabywane w specjalny sposób (o unikatowej charakterystyce i identyfikacji marki), nabywane bez uprzedniego pl.(np.w wyniku reklamy, lub promocji)lldobra przemysÅ‚owe: materiaÅ‚y i części, dobra kapitaÅ‚owe (budynki, wyposażenie), eksploatacyjne (krótki czas, niezbÄ™dne do wytwarzania produktów finalnych)lLevitt: rdzeÅ„ produktu (to co nabywca rzeczywiÅ›cie nabywa - zaspokojenie danej potrzeby), produkt rzeczywisty jakość , ksztaÅ‚t, opakowanie, kolor), produkt poszerzony (gwarancja, usÅ‚ugi, dostawa, kredyt, parking, droga dojazdowa), produkt potencjalny.Produkt można wyróżnić ze wzglÄ™du na (wyposażenie): nazwÄ™ produktu, jakość, znak towarowy, opakowanie.Proces gospodarowania P.sfera regulacyjna: sfera sterujÄ…ca → procesy zarzÄ…dzania, procesy inf.-decyzyjne; element dziaÅ‚al.strategicznejsfera realnej dziaÅ‚al.: sfera sterowana → procesy gospodarcze; dziaÅ‚al.operacyjnalciÄ…g dziaÅ‚aÅ„ celem którego jest dostarczenie klientowi produktu/usÅ‚ugi odpowiedniej jakoÅ›ci, w odpowiednim czasie, miejscu, po odpowiedniej cenie; skÅ‚adniki wejÅ›cia → skÅ‚adniki wyjÅ›cia [zysk/.strata]lZarzÄ…dzanie operacyjne: Obejmuje: pl.i kontrola projektów, koordynacja pl.i kontroli, pl.i kontrola sfer, operacyjne sys.zarzÄ…dzania.Sys.pl.i sterowania produkcjÄ…:lMRP I i II: Sys.pl.zapotrzebowania materiaÅ‚owego oraz pl.zasobów produkcyjnych.Cel: min.zapasów materiaÅ‚owych na wszystkich szczeblach procesu produkcji i maks.wykorzystania zdolnoÅ›ci produkcyjnych, potem zostaÅ‚a rozszerzona o sys.sterowania (sfera zaopatrzenia, produkcji, zbytu, rachunkowoÅ›ci, inw.itp.).llOPT : Sys.pl.i optymalizacji procesu i potencjaÅ‚u produkcyjnego.Cel: identyfikacja i optymalizacja wykorzystania „wÄ…skich gardeÅ‚”, które sÄ… podstawÄ… pl.lOperacyjne sys.sterowania:lKANBAN: Cel: niskie zapasy, krótkie czasy przebiegu, terminowość realizacji zadaÅ„.KorzyÅ›ci: skrócenie czasów przebiegu, wzrost produkcyjnoÅ›ci pracy, redukcja zapasów, ograniczenie nadprodukcji, min.przepÅ‚ywów inf.i dokumentów, eliminacja kosztownego i niepewnego pl.terminów, redukcja kosztów wiÄ…zania kapitaÅ‚u.llJust in time: Cel: optymalizacja Å›wiadczeÅ„ logistycznych poprzez eliminacjÄ™ marnotrawstwa - usprawnienie przepÅ‚ywów materiałów i inf., obniżenie kosztów, zwiÄ™kszenie elastycznoÅ›ci.llBOA: Sys.sterowania nastawiony na optymalne obciążenie i wykorzystanie stanowisk realizacji zleceÅ„.Cel: w nazwiellFZ Sys.: Sys.sterowania oparty na rozwoju relacji „ilość-czas” rzeczywistego i planowanego zapotrzebowania oraz skali produkcji.Cel: a) P.: niskie zapasy obrotowe, wÅ‚aÅ›ciwe wykorzystanie potencjaÅ‚u, b) rynkowy: krótki czas realizacji, wysoka terminowość dostaw, c) dla obu efektywnośćlilość pl [ Pobierz caÅ‚ość w formacie PDF ]