[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.lAnaliza portfela produkcji za pomoc
macierzy BCGOcenionych zostanie pi

grup produktów FK Pollena Ewa SA pod wzgl
dem nast
puj
cych kryteriów:lwzrostu rynku mierzonego na poziomie
redniej dynamiki wzrostu sektora w roku 1998 w stosunku do roku 1997llwzgl
dnego udzia
u w rynku w stosunku do konkurentówlAnalizuj
c portfel produkcji Spó
ki na podstawie powy
szych informacji, ka
d
grup
wyrobów mo
na umie
ci
w jednym z czterech pól macierzy BCG.I tak w polu "gwiazdy" znalaz
y si
produkty kosmetyki bia
ej oraz szampony i
rodki do piel
gnacji wlosów.S
to produkty konkurencyjne i rozwojowe i przy odpowiednim doinwestowaniu mog
sta
si
"dojnymi krowami".W chwili obecnej na pozycji "dojnych krów " wyst
puj
produkty z grupy perfumerii.W pozycji "dylematy " znajduj
si

rodki do higieny jamy ustnej, jednak z uwagi na du
y wzrost udzia
u w sprzeda
y w ostatnich latach tych produktów Spó
ki nale
y kontynuowa
podj
te inwestycje w tej grupie.Wreszcie pozycja "kule u nogi ", gdzie znajduj
si
produkty kosmetyki kolorowej.Z uwagi na nisk
rentowno

i spadek udzia
u w sprzeda
y tych produktów Spó
ka powinna stopniowo ograniczy
asortyment i produkcj
tej grupy wyrobów.W przysz
o
ci po eliminacji tych nie rentownych produktów b
dzie mo
na oceni
portfel produkcji Spó
ki jako zrównowa
ony.Analiza zasobów przedsi
biorstwaRzeczowy maj
tek trwa
yW latach 1995 - 1998 podj
to dzia
ania zmierzaj
ce do unowocze
nienia przedsi
biorstwa, zwi
kszenia potencja
u produkcyjnego i obni
enia kosztów.Wykonano modernizacj
pomieszcze
zaplecza badawczego oraz zakupiono wysokiej klasy wyposa
enie labaratorium.Na ten cel wydatkowano 220 tys.z
.Ogó
em nak
ady inwestycyjne zamkn

y si
kwot
9.543,4 tys.z
Dzieki tym inwestycjom Spó
ka dysponuje nowoczesnymi liniami technologicznymi, zapleczem badawczo-rozwojowym oraz
rodkami transportu.Spó
ka jest obj
ta zinregrowanym komputerowym systemem zarz
dzania który u
atwia podejmowanie bie

cych decyzji dotycz
cych zwi
kszania lub zmniejszania produkcji poszczególnych wyrobów.Zasoby finansoweOceniaj
c efektywno

zarz
dzania zasobami finansowymi Spó
ki nale
y pos
u
y
si
podstawowymi dokumentami sprawozdawczymi tj.bilansem , rachunkiem zyskow i strat oraz rachunkiem przep
ywów pieni

nych (cash flow) za okres conajmniej ostatnich trzech lat.Na tej podstawie mo
na okre
li
osiem podstawowych wska
ników finansowych, które pozwol
oceni
rentowno

, stopie
zad
u
enia i struktur
finansowania maj
tku oraz p
ynno

finansow
Spó
ki.Wszystkie te wska
niki wykazuj
po

dane dla nich tendencje.W przypadku wska
nika ogólnego zad
u
enia - spadek, co nale
y interpretowa
jako spadek udzia
u kapita
u obcego w finansowaniu maj
tku.Pozosta
e wska
niki przedstawiaj
prawid
owe tendencje wzrostowe.Chocia
wska
nik szybkiej p
ynnosci nie osi
gn

jeszcze po

danego poziomu mo
na przypuszcza

e osi
gnie go w nast
pnym okresie sprawozdawczym.Analiza rachunku przep
ywów pieni

nych pozwala stwierdzi
dodatni strumie
z przep
ywów dzia
alnosci operacyjnej, ujemny z dzia
alnosci inwestycyjnej oraz dodatni z dzia
alnosci finansowej.Jest to uklad typowy dla przedsi
biorstw rozwijaj
cych si
, gdzie dodatnie wp
ywy z dzia
alnosci operacyjnej nie wystarczaj
na pokrycie wydatków inwestycyjnych i niedobór ten jest finansowany ze
róde
zewn
trznych.Potwierdza to pokazany wy
ej wska
nik ogólnego zad
u
enia na poziomie 51%.Ogólnie mo
na powiedzie
,
e mamy do czynienia z efektywnym wykorzystywaniem kapita
ów finansowych w Spó
ce przez jej kierownictwo.PersonelFK Pollena Ewa SA dysponuje lojaln
i wysokowykwalifikowan
kadr
wy
szego i
redniego szczebla mened
erskiego.Pracownicy produkcyjni obj
ci dobrym systemem motywacyjnym wykazuj
du
o zrozumienia dla zada
stawianych przed nimi przez kierownictwo.Wdro
ony system jako
ci ISO 9001 gwarantuje ich wysokie kwalifikacje.Za
oga prezentuje wysoki poziom akceptacji dla ewentualnych zmian programu rozwoju chocia
w pocz
tkowym okresie istnienia Spó
ki wi
zalo si
to z koniecznosci
ogranicze
p
acowych i socjalnych.Kapita
informacyjnyńugoletnie do
wiadczenie Spó
ki procentuje organizacj
pracy, która sprzyja wydajno
ci, a zastosowane nowoczesne technologie zmniejszaj
koszty.Nowoczesne zaplecze badawczo-rozwojowe gwarantuje udoskonalanie technologii oraz projektowanie nowych serii kosmetyków i stosowanie w recepturach substancji biologicznie czynnych, zgodnie z tendencjami
wiatowymi.Analiza SWOTAnaliza SWOT jest tutaj prób
kompleksowego wykorzystania wniosków p
yn
cych zarówno z analizy otoczenia jak i zasobów firmy.Zako
czenieChc
c utrzyma
lub poprawi
swoj
pozycj
na rynku Fabryka Kosmetyków Pollena Ewa SA powinna w swojej strategii za
o
y
trzy najwa
niejsze punkty:lrozwój produkcji kosmetyki bia
ej, perfumerii oraz past do z
bów i preparatów stomatologicznych ELMEX,llrozbudowanie sieci dystrybucji, obejmuj
cej swoim zasi
giem ca
y kraj i wykorzystuj
cej ró
ne rodzaje kana
ów dystrybucji,llprzeprowadzanie intensywnych kampanii promocyjnych dla nowo wprowadzanych linii kosmetyków.l [ Pobierz całość w formacie PDF ]