przedsiÄbiorstwo zagadnienia (27 stron)

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Just in time - system dostam „dokładnie na czas” - system sterowania zapasami, w którym materiały (surowce, półfabrykaty, części do montażu itp.) są dostarczane na bieżąco bezpośrednio na taśmy produkcyjne bez wcześniejszego ich magazynowania.Podstawową cechą systemu Just In Time jest eliminacja zapasów oraz ograniczenie przemieszczania się materiałów (surowców, części, półfabrykatów oraz gotowych produktów) do sytuacji, w których występuje na nie zapotrzebowanie.Oznacza to odwrócenie tradycyjnego podejścia, w którym najpierw producent stara się wytworzyć dużą serię wyrobów po jak najniższych kosztach, a następnie poszukuje się nabywcy.W systemach JIT produkcja zainicjowana jest pojawieniem się popytu.Just In Time obejmuje trzy elementy:lkoncepcję produkcji ("dokładnie na czas"),llzbiór metod i technik projektowania i usprawniania systemu produkcyjnego,llmetody i techniki sterowania operatywnego produkcją.l Filozofia produkcji JIT zakłada ciągłą poprawę produktywności i jakości we wszystkich fazach procesu projektowania i funkcjonowania systemu produkcyjnego, dążąc do osiągnięcia 100% bezbrakowej produkcji.Produkuje się tylko wymagane wyroby, w określonym czasie ("dokładnie na czas") i w wymaganej ilości.Osiągnięcie tego celu jest możliwe dzięki realizacji szeregu celów cząstkowych:l,ll,ll,ll,lleliminacja przestojów,ll,ll.lTarget costing - ustalenie kosztów docelowych - koncepcja ta ma na celu ustalenie ceny wyrobu na jaką pozwala rynek.Doprowadza się szacunkowe koszty wyrobu do najniższego poziomu zwanego kosztami docelowymi.W tym celu można przeprowadzić następujące działania:lWybór innych technologii i optymalizacji procesów produkcjillOptymalizacja asortymentu wyrobów,llRedukcja liczby części wyrobullPowierzanie szerszej części produkcji kooperantomllPoszukiwanie efektów synergicznych w produkcji i działalności rynkowej we współpracy z innymi partnerami (alianse strategiczne)llPodwyższanie kwalifikacji i motywacji pracownikówlKanban - systemy ten działa na zasadzie: nie wytwarzać składników wyrobów, dopóki nie ma na nie zapotrzebowania i to nawet wtedy, gdy skutkuje to zaprzestaniem pracy produkcyjnej przez robotników.System sterowania przepływem materiałów w JIT wykorzystuje specjalny rodzaj dokumentów, tzw.karty kanban.Służą one do informowania poprzedniego stanowiska o zapotrzebowaniu na wyroby.W systemie tym występują tzw.pola KANBAN nazywane także buforami, w których znajduje się niewielki zapas.W systemie kanban zlecenie produkcyjne nie trafia na początek linii, lecz na koniec.Ostatnie stanowisko otrzymuje harmonogram dostaw wyrobów od odbiorców.Tam pracownik lub załoga gniazda podejmuje zadanie.W miarę potrzeby wyroby do produkcji są pobierane (ssane) z poprzednich stanowisk, te z kolei ze stanowisk je poprzedzających, uzupełniając w ten sposób wyroby przekazane do stanowiska następnego.Takie rozwiązanie umożliwia zsynchronizowanie przepływu materiałów z tempem pracy ostatniego stanowiska.Gdy ostatnie stanowisko otrzymuje z zewnątrz zamówienie na wykonanie określonej liczby wyrobów, wówczas pobiera ono z buforu standardową ilość półproduktów wysyłając jednocześnie zamówienie do poprzedniego stanowiska pracy na jego uzupełnienie.Wystarczy wówczas wykorzystać etykietę opisującą partię. Kaizen - to dążenie wszystkich pracowników szczebla decyzyjnego do ciągłego doskonalenia aspektów działalności firmy.Filozofia kaizen polega na zaangażowaniu wszystkich pracowników w stopniowe i ciągłe doskonalenie i usprawnianie procesów w celu uzyskania lepszych efektów.W założeniu podejście takie dąży do osiągnięcia następujących celów:lSkrócenie czasu realizacji procesu pracy oraz poprawy jakościllDostosowywanie technicznych elementów systemullTworzenie kryteriów oceny i nagradzaniallRedukcję kosztówlKaizen jest pojęciem nadrzędnym w japońskim modelu zarządzania.Tworzy atmosferę, w której przedsiębiorstwa mogą rozwiązywać swoje problemy wewnętrzne.W krajach zachodnich zwykle wykorzystuje się techniki rozwiązywania konfliktów podczas, gdy w Japonii podejmuje się drogę współpracy.Proces myślenia w Kaizen jest zorientowany na proces oraz sposób zarządzania, a nie na ocenę ludzi poprzez wyniki, jakie osiągają [ Pobierz całość w formacie PDF ]

pdf @ pobieranie @ do ÂściÂągnięcia @ download @ ebook

Pokrewne