praca magisterska motywacja(1)

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Najlepsze rezultaty motywacyjne rozszerzanie zakresu pracy daje wówczas, gdy prowadzone jest w ramach wzbogacania pracy.2.4.4.3.Wzbogacenie pracyWzbogacenie pracy polega na łączeniu czynności o różnym stopniu trudności i zwiększeniu udziału elementów decyzyjnych w pracy wykonawczej.Powiększa ono intelektualną część pracy.Pozwala wykonawcy przetwarzać napływające do stanowiska informacje, diagnozować stany, wybierać sposoby i metody działania.Dochodzi do szerszego zakresu czynności: planowanie swojej pracy, kierowanie nią wraz z ponoszeniem za nią całkowitej odpowiedzialności.Wzbogacanie pracy stwarza szansę pełniejszego wykorzystania wiedzy pracownika, zaspokaja jego ambicję, stanowi najdalej idącą próbę przeciwstawienia się taylorowskiej zasadzie oddzielania myślenia od wykonawstwa.Dzięki wzbogaceniu zadań pracownicy osiągają większą motywację i zadowolenie z pracy, co sprzyja wzrostowi wydajności i jakości pracy, spadkowi absencji i fluktuacji, pobudza inicjatywę oraz chęć pracy (Jasiński, 1988).Program wzbogacania pracy sprawdzi się z powodzeniem w stosować do osób o wysokich kwalifikacjach, do osób o silnie rozwiniętej potrzebie osobistego rozwoju.Niewskazane i nieefektywne pod względem motywacyjnym jest natomiast stosowanie go wobec osób o niskich kwalifikacjach, osób, które nie odczuwają konieczności zaspokojenia potrzeb wyższego rzędu.2.4.4.4.Grupowe formy organizacji pracyTworzenie grup roboczych jest łączy w sobie poprzednio wymieniane: rotację, rozszerzanie i wzbogacanie pracy.Jest najwyższą formą wzbogacania treści pracy.Tworzenie grup polega na powoływaniu do realizacji zadań małych zespołów, dla których istotną rolę odgrywają więzi interpersonalne, stosunki emocjonalne, integracja oraz udział w zarządzaniu.Najważniejsze cechy grup roboczych (małych zespołów) to:lniewielka liczba członków zespołu (5 - 20 osób),llzwiększony zakres uprawnień (określony stopień autonomii),llzmieniony w stosunku do dotychczasowego status kierownika zespołu tzw.partnerstwo,lldobrowolne uczestnictwo w zespole,llwyraźna odrębność techniczno-produkcyjna, wyodrębniona ewidencja księgowa grupy,llzakres i ogólne warunki działalności zespołu określone umową.lBardzo ważne, ze względu na motywację, są uprawnienia, które gwarantują członkom grup możliwość działania w określony sposób, pozwalają na podejmowanie decyzji.Uprawnienia stanowią wyraz zaufania kierownictwa do umiejętności, zdolności, kwalifikacji pracownika.Grupa może uzyskać prawo do:lpodziału w formowaniu dla nich zadań i określania ich wielkości, podziału zadania ogólnego grupy na zadania cząstkowe,llrozdziału zadań cząstkowych między członków z możliwością doraźnych zmian,llustalania metod i sposobu realizacji zadań,llwpływu na zmiany w składzie grupy,llkształtowania czasu pracy, tempa jej przebiegu, czasu przerw, kontroli dyscypliny pracy, podejmowania decyzji (czy i kiedy członek grupy może opuścić stanowisko w godzinach pracy),llsamokontroli: kontroli jakości wykonania prac cząstkowych i wyrobów gotowych grupy,llustalenia zasad podziału wynagrodzenia zasadniczego i dodatkowego pomiędzy jej członków,llwyboru kierownika, lidera czy reprezentanta grupy na zewnątrz.lNależy tu pamiętać, że cedowanie uprawnień na członków zespołu jest czynnikiem sprzyjającym ukształtowaniu przekonania ich o tym, że ich sukcesy i niepowodzenia w pracy zależą od nich samych, że sami są „kowalami swojego losu”, że efekty ich działań zależą przede wszystkim od ich kwalifikacji i starań, mniej zaś od przypadków, od zewnętrznych warunków.Postawy takie sprzyjają większej aktywności, gdyż pracownicy zdają sobie sprawę, jak dużo zależy od nich, od ich decyzji i ich postępowania.Bardzo ważna jest też sama atmosfera w samej grupie.Należy pamiętać, że im większe partnerstwo w zespole tym bardziej efektywna praca [ Pobierz całość w formacie PDF ]

pdf @ pobieranie @ do ÂściÂągnięcia @ download @ ebook

Pokrewne