[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Czy byłoby właściwe, żeby przedsiębiorstwo państwowe, zakład subsydiowany przez twoje podatki wcelach politycznych i nad którym nie masz specjalnej kontroli, mogło zostać sprzedane bez twojej wie-dzy? Bez możliwości pierwszej ręki zakupu akcji? Wchodzimy na delikatny grunt etyczny.Itsnieją sytuacje, w których pewne przedsiębiorstwa państwowe, które otrzymały rządowe subsydia te-raz przynoszą zysk.Powinieneś z tego skorzystać, bo ty w to zainwestowałeś opłacąjąc ZUS, podatek do-chodowy i podatek obrotowy.Ty w ten zakład zainwestowałeś, a więc powinieneś mieć pierwszeństwokupna jego akcji.JEDYN
MO LIWOZ

STWORZY CI GIEA
DA AKCYJNA.Pierwszeństwo w za-kupie powinni niewątpliwie mieć pracownicy huty na wolnym rynku.Na Zachodzie wiele firm prywat-nych ( pracowałem dla jednej z nich, międzynarodowej firmy Hewlet-Packard elektroniczno-komputerowej ze Stanów Zjednoczonych ) pozwalają pracownikowi kupić swoje akcje przy 25% zniżce.Cena akcji zostaje ta sama, ale firma dopłaca do niej 25% aby pracownik miał możliwość jej zakupu, boto czyni go bardziej produktywnym, zainteresowanym w efektywniejszej pracy, stanowi silną motywacjędziałania.Jaka będzie przyszłość pracowników Huty Stalowa Wola na wolnym rynku? Jeżeli Huta Stalowa Wolautrzyma się konkurencyjnie jej podstawowym obowiązkiem będzie zatrudniać wartościowych pracowni-ków, o których musiałaby się starać również na wolnym rynku.Będzie wówczas brała pod uwagę nie tyl-ko fachowość, lojalność, dyscyplinę, poczucie obowiązku, wyczucie jakości produktu, ale także poczucietych wszystkich wartości, które człowiek ceni sam dla siebie i które oddałby będąc pracownikiem HutyStalowa Wola swojemu zakładowi.CO ZNACZY LOJALNOZ

PRACOWNIKA NA WOLNYM RYNKU?Oznacza ona świadomy wybór i związanie się z jednym zakładem, którego pracownik nie szuka już62STAN TYMINSKI "Z
WI
TE PSY"konkurencyjnego przedsiębiorstwa, aby się do niego przenieść.W najlepszym interesie Huty StalowaWola byłoby zapłacenie swoim pracownikom aby nie uciekali do innych zakładów.Szczególnie, że HutaStalowa Wola ma wspaniały eksport, oceniany na 150 milionów dolarów rocznie.Jej zysk z eksportu jestw tej chwili niedostępny na listach płac na skutek ich zamrożenia przez rządowy plan zagłodzenia infla-cji.Nie tylko huta ale i samo miasto Stalowa Wola, a zatem i każdy rzemieslnik w tym mieście nie korzy-stają z pracy ludzi w tym zakładzie.Zysk Huty Stalowa Wola idzie do skarbu państwa, dochody są nieja-sne.Nie czytamy o tym w gazetach.Wprawdzie możemy te dane znale ć w ministerstwie przemysłuciężkiego, ale kto ma czas, aby ich tam szukać?Jawność w systemie wolno rynkowym polega na tym, że bilans operacji rynkowej Huty StalowaWola można PRZECZYTA
w gazecie codziennej lub finansowej, które są ogólnie dostępne.Stanowi too wyzwoleniu mechanizmu wolnorynkowego i działa na korzyść wzrostu ekonomicznego.KIEROWNICTWO W NOWOCZESNYM ZAKA
ADZIEWażnym tematem tej książki jest rola kierownictwa w nowoczesnym zakładzie.Niektórzy mówią, żeświat się skurczył na naszych oczach.Już nie mierzymy odległości za pośrednictwem kilometrów, czymil.Nie pytamy ile kilometrów jest z Warszawy do Nowego Jorku, tylko ile nam potrzeba godzin , abytam dolecieć.Odległość stała się relatywna.W Polsce możemy jechać przez 8 godzin z jednego miasta dodrugiego, i w tym samym czasie możemy dolecimy z Warszawy do Nowego Jorku.Dlatego operujemy pojęciami światowymi, odległość zmniejszyła się dzięki nowoczesnej technice po-ruszania się samolotem.Wszystko skurczyło się, zmalały wielkie odległości, które trzeba było pokony-wać dniami, tygodniami i miesiącami, teraz wystarczą godziny aby pokonać dystans pomiędzy ważnymicentrami współczesnego świata, Nowym Jorkiem, Toronto, Londynem, Frankfurtem i Tokio.Dlatego mówimy o zintegrowaniu Polski ze światowym przemysłem.W tej chwili gdziekolwiek naświecie, w kraju którego przemysł ma ambicje bycia konkurencyjnym, najważniejszym elementem nie sąwarunki jego rozwoju, ani kapitał, nawet nie pracownicy, ani produkcja.Najważniejszym elementem i za-razem atutem nowoczesnego przemysłu czy pojedyńczego przesiębiorstwa jest jego kierownictwo.Istnieją przedsiębiorstwa przemysłowe i usługowe, mogą też być przedsiębiorstwa prawnicze, jeśli gru-pa prawników je zawiąże oferując na wolnym rynku swojeusługi.Mówię tu ogólnie o kierownictwie wkażdej dziedzinie.Zawód kierowniczy w latach siedemdziesiątych i osiemdziesiątych stał się najważniej-63STAN TYMINSKI "Z
WI
TE PSY"szym czynnikiem postępu w krajach Zachodu, co w Polsce do tej pory nie zostało docenione.Różnicapomiędzy jedną firmą, zakładem przemysłowym czy usługowym, a innymi polega głównie na jakościKIEROWNICTWA.Technologię można kupić, czy wypożyczyć, podobnie kapitał, a także pracowników można kupić, są toelementy dostępne dla wszystkich zakładów.Jedyną różnicę pomiędzy zakładami stanowi ich kierownic-two.Chodzi o jego, nie jego ilość.O zdolności aby prowadzić zakład do najwyższego poziomu zysku, anajpierw do wyprowadzenia firmy z kryzysu.Na początku każda firma przeżywa kryzys.Tylko od zdol-ności kierownictwa zależy, czy potrafi go przezwyciężyć.Większość firm na Zachodzie w ogóle nie wy-chodzi z kryzysu.Na dziesięć firm kanadyjskich po pięciu latach pozostają na rynku cztery, inne bankru-tują bezlitośnie ocenione przez społeczenstwo jako słabe.Dzieje się tak wyłącznie z winy kierownictwa,bo każdy zakład w Kanadzie jednakowy dostęp do technologii i do rekrutacji pracowników na rynku, dokapitału, który może pożyczyć na tych samych warunkach jak każdy inny.OD KIEROWNICTWAZALE Y TAK E PRODUKTYWNOZ

PRACY.BYNAJMNIEJ NIE OD PRACOWNIKÓW.WIN
ZA MAA
E EFEKTY I W KONSEKWENCJI UPADEK PRZEDSI
BIORSTWA PONOSI WYA

CZ-NIE JEGO KIEROWNICTWO.TAK JEST NA CAA
YM ZACHODZIE.JAK WYBRA
KIEROWNIKA?Kierownikiem zakładu na Zachodzie może być wyłącznie człowiek sprawdzony.Ktoś, kto zamierzazrobić karierę na stanowisku kierowniczym powinien się do tego przygotowywać już w szkole, ale jest tooczywiście niewystarczające [ Pobierz całość w formacie PDF ]